Valentine Thibault, Contrôleuse de Gestion chez Louis Vuitton

Découvrez l’expérience et les conseils de Valentine Thibault, diplômée du MBA Audit & Contrôle de gestion à Devinci Executive Education. Elle partage son parcours, ses missions au quotidien et les outils qui révolutionnent son métier de contrôleur de gestion industriel, notamment l’utilisation de Power BI et l’impact croissant de l'intelligence artificielle (IA).

De la gestion commerciale au MBA Audit & Contrôle de gestion

Après un BAC Économique et Social, Valentine s’oriente vers un BTS Management des Unités Commerciales. Ce diplôme lui permet d’acquérir des compétences solides en gestion d’entreprise, notamment dans les domaines de la relation client, de la gestion des stocks et de la vente.

Pour se spécialiser et approfondir ses connaissances, Valentine poursuit son parcours à Devinci Executive Education avec un MBA Audit & Contrôle de gestion. Cette formation lui a permis de développer des compétences avancées en analyse financière, contrôle budgétaire et gestion des risques, indispensables pour évoluer dans le secteur industriel.

Pourquoi choisir un MBA Audit & Contrôle de gestion à Devinci Executive Education ?

Le choix du MBA Audit & Contrôle de gestion à Devinci Executive Education a été stratégique pour Valentine. Ce programme allie théorie et pratique, avec des cours sur les outils numériques, les analyses budgétaires et l'optimisation des processus financiers. Pour toute personne souhaitant devenir contrôleur de gestion, cette formation constitue un excellent tremplin pour maîtriser les défis modernes du métier.

Dans le secteur industriel, le contrôleur de gestion joue un rôle crucial dans l'optimisation de la performance de l'entreprise. Valentine explique que ses missions consistent à réduire les coûts de production, à améliorer la rentabilité et à appuyer la prise de décision stratégique.

Un contrôleur de gestion industriel doit maîtriser plusieurs compétences clés :

• Analyse financière : Capacité à comprendre et interpréter les indicateurs financiers.
• Contrôle budgétaire : Suivi et gestion des budgets de l'entreprise pour optimiser les coûts.
• Gestion des risques : Anticipation des risques financiers et opérationnels.
• Communication : Travailler en transversalité avec différentes équipes de l’entreprise pour implémenter des solutions d’amélioration.

Récemment, Valentine a développé une expertise en gestion des stocks dans un environnement industriel, ce qui lui a permis de mieux appréhender les flux de production.

Les priorités d’un atelier de production industriel évoluent rapidement en fonction des fluctuations du marché. Valentine explique que le métier de contrôleur de gestion nécessite une adaptation constante pour garantir la pertinence des analyses financières. Les indicateurs de performance sont régulièrement ajustés afin de refléter la réalité économique et permettre des décisions stratégiques précises.

Les outils incontournables

Excel et Power BI : des outils indispensables en gestion.

Si Excel reste un outil indispensable pour la gestion financière, Valentine met en avant l’importance croissante de Power BI dans son quotidien. Cet outil de Business Intelligence permet de créer des tableaux de bord interactifs et de visualiser les données financières de manière intuitive. Grâce à Power BI, Valentine peut exploiter le potentiel des données de l’entreprise, générer des rapports dynamiques et faciliter la prise de décision. Elle évoque également l'impact croissant de l'intelligence artificielle dans son entreprise, en particulier avec le développement d'un outil IA propre à LVMH. Cet outil révolutionne la gestion des données et améliore l’efficacité des analyses en automatisant certaines tâches récurrentes.

L'intégration de la RSE dans le contrôle de gestion industriel

Le pilotage de la politique RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) est devenu un sujet clé pour les grandes entreprises, et LVMH ne fait pas exception. Valentine souligne que des outils financiers dédiés à la RSE sont en cours de développement pour mieux suivre les indicateurs extra-financiers et intégrer ces données dans les décisions stratégiques. L'objectif est d’assurer une gestion plus durable et transparente en incluant des critères environnementaux dans le suivi des stocks et des processus de production. 

Les projets à court terme : une gestion plus visuelle et durable

Valentine a pour ambition d’améliorer la compréhension des indicateurs financiers au sein de son entreprise grâce à des reportings plus visuels et accessibles via Power BI. Elle souhaite également intégrer des indicateurs environnementaux dans la gestion des stocks, afin de promouvoir une approche plus durable et transparente dans le suivi des processus de production.